——我院特邀全國(guó)著名績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家陳亞光教授來(lái)院授課
4月19日正值周末，學(xué)術(shù)報(bào)告廳座無(wú)虛席，熱鬧非凡，不時(shí)傳出掌聲和喝彩聲。我院特邀北京大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、西經(jīng)醫(yī)院管理研究院高級(jí)培訓(xùn)師，全國(guó)著名績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家陳亞光教授來(lái)院就《醫(yī)院如何做好績(jī)效考核管理》進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及科室業(yè)務(wù)骨干代表120余人參加。本次培訓(xùn)還吸引了市內(nèi)外20家兄弟單位60余人參與。
本次培訓(xùn)全面圍繞醫(yī)院如果做好績(jī)效管理考核開展，陳亞光教授以認(rèn)清醫(yī)院發(fā)展新常態(tài)開篇，風(fēng)趣幽默的案例講解、現(xiàn)狀分析，逐漸引出本次培訓(xùn)的主題--如何做好績(jī)效考核管理。講解中融入諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)前景理論思想，分享全國(guó)成功的績(jī)效管理分配案例，對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行深入淺出的培訓(xùn)。培訓(xùn)中還穿插游戲和現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié)，把本應(yīng)枯燥的績(jī)效管理講課變的生動(dòng)有趣，場(chǎng)內(nèi)不時(shí)傳出熱烈的掌聲和笑聲。陳教授著重強(qiáng)調(diào)醫(yī)院要發(fā)展必須要以人為本，這個(gè)“人”是患者，醫(yī)院要時(shí)刻以患者利益優(yōu)先，不斷改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度；這個(gè)“人”也是全院干部職工，醫(yī)院要制定合理的績(jī)效分配方案和考核制度，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性，以最大的熱情投入工作，最終讓患者受益。醫(yī)院要找準(zhǔn)以人為本的平衡點(diǎn)，尋求患者和職工利益最大化，醫(yī)院管理才能不斷提升，才能適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新突破。
據(jù)悉，2015年是醫(yī)院的項(xiàng)目年，實(shí)施中層干部能力提升項(xiàng)目和人事與績(jī)效改革項(xiàng)目為醫(yī)院“五大”項(xiàng)目建設(shè)中的兩項(xiàng)。在管理培訓(xùn)方面，醫(yī)院先后與四川大學(xué)華西醫(yī)院、西經(jīng)醫(yī)院管理研究院合作，通過(guò)輪訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)等方式，將管理干部送出去，將專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不斷開拓醫(yī)院管理者思維，轉(zhuǎn)變觀念，提高管理效能。在人事與績(jī)效管理方面，醫(yī)院成立了績(jī)效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，按照“人員定編、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、以崗定酬”的要求，制定科學(xué)合理的人事與績(jī)效分配管理制度，將績(jī)效分配與工作量和工作難度、強(qiáng)度更加緊密結(jié)合，從而增強(qiáng)全院職工的凝聚力和向心力。
本次培訓(xùn)是我院與西經(jīng)醫(yī)院管理研究院合作的一次專題內(nèi)訓(xùn)，為醫(yī)院下一步績(jī)效改革明確了改革思路。
