我院行政管理顯“三新”

    今年上半年，醫(yī)院大力加強(qiáng)行政管理，不斷推陳出新，行政效能不斷提升。一是內(nèi)部管理有新突破。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)率先引進(jìn)人臉識別考勤系統(tǒng)，在完善考核監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部管理方面實現(xiàn)了新突破。二是會議形式有新變化。整改會風(fēng)，提倡開短會，開小會，開解決問題的會，針對有職工提出院務(wù)會會議時間太長、內(nèi)容不突出的問題，立即對院務(wù)會的形式進(jìn)行改進(jìn)，由院長一人通報上月工作情況、布置本月工作，并安排科室負(fù)責(zé)人在會上做經(jīng)驗交流，會議質(zhì)量得到提高。三是主動服務(wù)有新提高。建立總值班聯(lián)合巡查制度和行政后勤定期巡視制度，每天由總值班人員帶領(lǐng)保安、電工等對全院夜間值班情況進(jìn)行巡查，每周一、四早晨由分管行政后勤的院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到各科室巡視，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，受到臨床科室好評。