醫(yī)院物資是醫(yī)療服務活動正常進行的重要保障，長期以來，醫(yī)院的物資管理受計劃經濟體制下傳統(tǒng)管理模式的束縛，家底不清，管理無序，效益低下，與現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展的形勢不相適應。如何規(guī)范醫(yī)院庫存物資管理，做到計劃采購、保障供應，減少流動資金占用和損失，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院資金使用效益；物資采購常常與臨床使用脫節(jié)，質量得不到保證，是值得我們研究和探索的一個重要課題。
一、庫存物資管理的問題和對策
當前醫(yī)院庫存物資管理存在的主要問題： 重錢輕物弱化了對庫存物資的管理；簡單記記帳，不嚴格計價管理，致使掛帳管理形同虛設；內部制約機制不完善，管理工作薄弱，導致部分庫存物資被無償占用，流失浪費。
規(guī)范庫存物資管理：定期清產核資，在清查登記過程中，加大檢查力度，認真細致地核查，將資產的價值、數(shù)量、購入時間、使用年限、規(guī)格型號、存放地點、負責人員等全面登記，落實具體的負責人和管理者，跟蹤檢查，提高清查登記的準確性和真實性。保證帳物相符，避免物資流失；保證庫存物資的充分利用, 避免浪費。建立較為完善的庫存物資管理制度：(1)建立庫存物資對帳和交接制度，按季度、年終進行核對，對調離本崗位的管理人員由上級領導和財務部門監(jiān)交庫存物資，辦理交接手續(xù)；(2)建立庫存物資報廢制度，明確庫存物資自然損耗及損耗比率，每年年終進行折算，并規(guī)定報損審批權限，明確賠償責任，在報廢減少審批過程中要把好申報關、審核鑒定關和記帳關；(3)建立實物資產登記入庫制度，對庫存物資統(tǒng)一制發(fā)入出庫三聯(lián)單，嚴格把住出入口；(4)建立庫存物資有償使用綜合調劑制度，庫存物資達到一定限量的，一律不得再購，對滯銷物資及時清理使用，對積壓或閑置物資，由醫(yī)院統(tǒng)一調劑使用，按價折款；(5)建立日常管理制度，對庫存物資購置、驗收入庫、保管領用、帳務處理等建立嚴格的管理制度，做到帳帳、帳物相符，防止出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象，提高醫(yī)院資金使用效益。
二、物資采購管理的問題和對策
當前醫(yī)院物資采購常常與臨床使用脫節(jié)，質量得不到保證，臨床科室對后勤物資采購抱怨大，不能很好滿足臨床工作的需要，影響臨床科室的工作熱情，對醫(yī)院發(fā)展造成了不良影響。
針對物資管理的諸多問題，我院成立了常用物資管理委員會，以臨床醫(yī)護人員為主體，形成全院共同參與醫(yī)院物資管理，建立和完善醫(yī)院物資管理制度。庫存物資管理工作更加細致、完善。臨床醫(yī)護人員參與物資采購及詢價，保證質量的同時，為醫(yī)院節(jié)省資金。通過常用物資管理委員會的工作起到了良好的效果：（1）醫(yī)院物資管理制度得到完善，庫存物資減少，醫(yī)院資金得到充分利用；（2）提高了醫(yī)院物資臨床使用的效能；（3）醫(yī)院物資質量得到保證，價廉物美，醫(yī)院節(jié)省了資金；（4）改善了臨床與后勤的工作關系，化解矛盾，工作熱情得以提高。只有充分發(fā)揮全院職工的主觀能動性，才有醫(yī)院又好又快的發(fā)展。
